Ekosistem Logistik Dalam Negeri, Strategi Optimalisasi Potensi Market Dalam Negeri 2023

 

Besarnya potensi bisnis yang ada di Indonesia, khususnya yang ada di pelaku bisnis UMKM yang ada di Indonesia. Kesemua itu memang tidak salah jika di jadikan salah satu potensi bisnis yang ada di tahun 2023 guna mendukung perkembangan dan pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2023.

 

Sebuah kondisi yang bisa dijadikan salah satu kunci guna mengembangkan potensi bisnis lainnya agar prediksi terjadinya resesi global yang ada di dunia pada  tahun 2023 tidak terjadi di Indonesia. Karena dengan besarnya potensi yang ada di sector pelaku bisnis UMKM sudah terbukti sejak pada masa pandemic covid 19 pada waktu itu.  Dimana peran UMKM bisa menjadi salah satu roda perputaran ekonomi di Indonesia.

 Memang untuk menggerakan potensi bisnis yang ada di dalam negeri bisa di lakukan dengan berbagai cara salah satunya adalah dengan  melakukan sinergi dari beberapa pelaku bisnis yang memang secara langsung atau tidak langsung terkait dengan perkembangan dan pertumbuhan ekonomi yang ada di Indonesia.

 

Ekosistem Logistik Domestik Indonesia, Salah Satu Solusi Mengatasi Resesi Global di Indonesia

Banyak cara di lakukan untuk memperkuat potensi bisnis yang ada di Indonesia, salah satunya adalah dengan membuat atau membentuk yang namanya Ekosistem Logistik Dalam Negeri. Kenapa Ekosistem mungkin  itu yang jadi pertanyaan, karena bicara soal ekosistem artinya kita bicara soal integrasi dari beberapa komponen agar bisa menjadi satu kekuatan yang besar untuk menggerakan sebuah potensi bisnis. 

 

 Hal itu sesuai juga denagn apa yang di sampaikan  oleh Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia. Bahwa ada baiknya memang kita semua fokus memperkuat kekuatan ekonomi dalam negeri, salah satu caranya dengan membentuk apa yang di namakan Ekosistem Logistik Dalam Negeri.  Nah lebih lanjut KADIN menjelaskan bahwa komponen yang harus ada dalam ekosiste tersebut adalah peran usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM).

 Sehingga berdasarkan kondisi itulah maka KADIN di tahun 2023 akan Kembali melakukan inisiatifnya dalam mendukung perkembangan pelaku bisnis UMKM, itulah yang di sampaikan oleh Ketua Umum KADIN Arsjad Rasjid.  Targetnya adalah bahwa kondisi ekonomi Indonesia akan tetap bertumbuh pada 2023 karena salah satunya di dukung oleh aktifnya para UMKM dalam mengembangkan usahanya.

 Untuk membentuk apa yang di namakan Ekosistem  Logistik Dalam Negeri seperti yang di inisiasi oleh ABANG EXPRESS memang sudah di jelaskan. Bahwa pada dasarnya ekosistem tersebut akan terbentuk dari 5 komponen bisnis yang ada di dalamnya :

 

1. Komponen  Kementerian ( Pusat dan Daerah )

Keberadaan pusat yang di wakilkan oleh kementerian, karena banyak program yang di jalankan oleh kementerian yang di tujukan  untuk peningkatan kualitas  bisnis dari UMKM. Sehingga akan lebih baik jika semua program yang ada di kementerian disinergikan sehingga akan bisa lebih maksimal bagi para pelaku bisnis UMKM.

 

2. Komponen Asosiasi/ Perkumpulan UMKM

Komponen ini lebih menjadikan pelaku bisnis UMKM agar bisa terhubung satu dengan lainnya. Karena sudah pasti yang namanya bisnis satu dengan lainya pasti memiliki hubungan. Dimana dengan adanya sinergi dari para perhimpunan/ asosiasi UMKM akan semakin memudahkan  untuk bisa memaksimalkan potensi pasar yang ada di dalam negeri Indonesia. 

 

3. Komponen Perusahaan ( Perusahaan skala Menengah dan Besar )

Dengan terlibatnya perusahaan sebagai salah satu pendukung para pelaku bisnis UMKM misalnya dengan program PKBL ( Program Kemitraan Bina Lingkungan ) dan program  CSR ( Corporate Social Responsibility). 

 

4. Komponen Perusahaan Jasa Pengiriman Dalam Negeri

Salah satu kenapa ekosistemnya bersifat logistic adalah karena kuncinya ada pada perusahaan jasa pengiriman domestic yang akan terlibat di dalamnya.  Untuk itu kami mencoba mengajak para perusahaan yang bergerak dalam jasa tersebut untuk bisa sama – sama mengembangkan kepeduliannya agar bisa sama sama membantu para UMKM agar bisa maksimal dalam mengembangkan pasar di dalam negeri.

 

5. Komponen Kantor Agen/Cabang di seluruh Indonesia

Maksud dari kantor agen dan cabang ini adalah mereka yang akan berhubungan langsung dengan para UMKM ketika strategi ini berjalan dengan baik. Karena dengan adanya keterkaitan kantor agen dan cabang akan memudahkan para UMKM dalam mendistribusikan produknya ke seluruh Indonesia.

 

Program KADIN  dalam Mendukung Kesuksesan Pelaku Bisnis UMKM

 

Terkait dengan peran yang di jalankan oleh KADIN, memang kita melihat sejak dulu KADIN selalu concern dalam membantu para pelaku bisnis. Di mana untuk tahun 2023 ini untuk para  UMKM ada beberapa hal yang di lakukan oleh KADIN : 

 

 

1. KADIN mendukung program pemerintah yang akan memberikan dukungan berupa bantuan dana sebesar Rp45,8 triliun  untuk para UMKM.  Dimana bantuan tersebut akan di berikan dalam bentuk : membangun sebanyak 8 sentral IKM serta 13 PLTU ( Pusat Layanan Usaha Terpadu)  bagi para UMKM.   Disamping  itu juga untuk melakukan revitalisasi dari sekitar 60 sentral IKM dengan adanya program seperti penyaluran dana serta penguatan kapasitas kelembagaan dari sentral IKM atau biasa di singkat dengan istilah (PK2SIKM) yang tersebar di 68 daerah di seluruh Indonesia. Serta 46,9 ribu peserta UMKM dalam program Peningkatan Kapasitas Koperasi dan Usaha Mikro Kecil  ( PK2UM) untuk hal penyaluran dananya.

 

2. KADIN dengan melihat begitu banyaknya dan besarnya anggaran yang di berikan oleh Pemerintah maka akan melakukan kegiatan yang berupa pendampingan para UMKM yang ada di Indonesia. Karena jika  tidak di lakukan pendampingan di kuatirkan kurang tepat sasaran, mengingat saat ini jumlah UMKM di Indonesia begitu besarnya.  Berdasarkan data yang berasal dari Kementerian KOperasi dan UKM hingga  tahun 2021 maka jumlahnya adalah : UMKM yang ada di Indonesia mencapai 64,2 juta dengan besaran kontribusinya mencapai 61,07 persen terhadap PDB yang ada di Indonesia sekitar kurang lebih Rp8.573,89 triliun.

 

Tidak saja dalam kontribusi pendapatan, secara signifikan UMKM juga mampu mengurangi tingkat pengangguran di Indonesia. Karena tercatat hingga tahun 2021 UMKM berhasil menyerap tenaga kerja SDM Indonesia sekitar 97 persen dari total pencari kerja yang ada di Indonesia sekitar 117 juta pekerja di Indonesia. Artinya memang keberadaan  UMKM cukup menjadi solusi bagi Indonesia.

 

3. KADIN berharap semua hal yang telah di jelaskan diatas bisa berjalan dengan lancar, sehingga besarnya potensi yang ada di Indonesia serta perputaran uang yang akan di Indonesia pada tahun 2023 sebesar Rp23,85 triliun akan bisa di optimalkan oleh pelaku bisnis UMKM agar bisa mendongkrak pertumbuhan dan perkembangan ekonomi secara makro di Indonesia.

Bisnis Logistik & Perspektif Bisnis Ritel di Era Industrial 4.0 tahun 2023

 

Bicara soal bisnis ritel   baik itu modern ataupun tradisional, salah satu sector yang mampu mendukung penuh perkembangan bisnisnya adalah sector industri logistic. Karena tidak bisa di pungkiri, kesuksesan bisnis ritel juga berkat adanya dukungan penuh dari sector logistic sebagai salah satu kunci suksesnya.

 

Kita masih ingat kondisi pada saat terjadinya pandemic covid tahun 2019, dimana pada saat itu bisnis ritel modern justru mengalami penurunan yang cukup drastic.  Dimana ada beberapa kondisi yang menyebabkannya : (1) Adanya kebijakan PPKM  yang di terapkan oleh pemerintah sehingga kita di batasi dalam melakukan bepergian atau mengunjungi lokasi tertentu (2) Pusat perbelanjaan mengalami penurunan pengunjung dengan adanya kebijakan PPKM sehingga dengan kondisi tersebut terjadi penurunan  omzet yang cukup signifikan (3) Menurunnya minat berbelanja konsumen untuk barang-barang yang sifatnya konsumtif. Karena pada saat itu orang lebih banyak belanja untuk keperluan hal – hal  yang bisa menunjang Kesehatan diri dan keluarga.

 Sehingga berdasarkan kondisi itulah, kita bisa tahu dampak dari kinerja ritel modern mengalami penurunan yang cukup drastic. Terlebih pada saat  itu consumen lebih banyak memilih belanja dengan menggunakan aplikasi belanja online. Sehingga kondisi itu semakin memperburuk kondisi ritel modern.

 Pasar Modern Bangkit dan  Perspektif Kebangkitan Bisnis Ritel Modern ( Jakarta )

 

Meskipun kondisinya masih bersifat sectoral yaitu baru di Kawasan Jakarta saja, nyatanya perkembangan bisnis ritel modern mulai menunjukkan adanya perbaikan dari tahun tahun sebelumnya. Hal  itu bisa di tandai dengan mulai kembalinya konsumen berbelanja atau jalan – jalan di pusat perbelanjaan modern.  Ini makin menunjukkan bahwa kini kondisinya mulai berangsur pulih walau masih butuh waktu untuk mengembalikan kondisinya sama seperti masa sebelum covid.

 Ada beberapa hal yang mendasari kondisi  tersebut seperti yang kita lihat dari pergerakan pasar modern  yang ada di sekitar Jakarta. Berdasarkan data yang bisa kita himpun  di akhir tahun 2022 ada penambahan space untuk pasar modern yang ada di Jakarta. Meskipun bukan pusat perbelanjaan baru tetapi setidaknya sudah bisa memberikan satu angin segar bahwa bisnis pusat perbelanjaan modern mulai Kembali bergairah.

 Setidaknya ada dua Mall besar di Jakarta yang di akhir tahun 2022 menambah jumlah space komersialnya. Pertama adalah SEA Pusat Ritel Gaya Hidup  yang fokusnya pada penjualan produk fashion dan kecantikan,  Mall yang berlokasi di Golf Island Pantai Indah Kapuk berhasil menambah space seluas 2.000 m2 kemudian ada juga yang berhasil menambah jumlah space komersialnya sebesar 3.000 m2 yaitu Moiz  Trade Cente (MTC) yang berlokasi di Tanah Abang Jakarta Pusat.

 Selain kedua pusat belanja yang sudah memberikan kontribusinya bagi industry ritel di Indonesia.  Hingga akhir  tahun 2022 kita akan bisa mendapatkan Kembali tambahan space komersial yang berasal dari 3 lokasi pasar modern seperti : Chillax Sudirman di lokasi Sudirman Jakarta, kemudian ada Central Market PIK dan Retail @Damai Indah Golf yang berlokasi juga di Kawasan PIK ( Pantai Indah Kapuk ) Jakarta.

 Dengan adanya penambahan  2+3 space komersial di pusat perbelanjaan baru di   Jakarta akan makin meningkatkan performance bisnis ritel modern yang telah ada selama ini.  Hal itu semakin di perkuat dengan adanya penambahan  model ritel online yang di jalankan oleh beberapa pelaku bisnis retail.  Salah satu contoh perkembangan bisnis retail online adalah pengembangan atau penambahan outlet baru dari Blibli Store  dengan membuka 3 gerai yang baru di Central Park, Lippo Mall Puri dan Trans Studio (Jabodetabek).

 5 Komponen  Utama Bisnis Logistik Pendukung Sector Retail di Indonesia

 

Dengan semakin berkembangnya bisnis retail di Indonesia, sebenarnya akan membawa dampak positif  bagi perkembangan bisnis logistic. Karena apapun  model bisnis retailnya baik offline ataupun online sudah pasti mereka akan membutuhkan yang namanya jasa pengiriman produk baik ke dalam ataupun ke luar  negeri.

 Kondisinya memang sangat relevan, ketika bisnis retail online berkembang maka  pelaku bisnis jasa pengiriman mendapatkan  keuntungan  yang luar biasa. Tetapi sebaliknya ketika retail modern  bergerak Kembali memang jasa pengiriman online untuk produk ritel menurun. Tetapi kondisi sebaliknya adalah, jasa pengiriman barang atau industri logistic mendapatkan kesempatan untuk memperbesar potensi bisnis yang ada disektor bisnis retail.

 Dimana 5 komponen yang selalu ada untuk bisnis ritel di Indonesia baik skala besar, menengah atau pun  kecil dapat di jelaskan sebagai berikut :

 1.      1.Komponen   pertama sudah pasti jasa pengiriman ( transportasi).

Kenapa transportasi, karena semua pengiriman barang dari produsen ke distributor atau ke agen ritel sudah pasti menggunakan jasa transportasi.  Termasuk juga adalah pengiriman barang dari distributor ke agen agen pemasaran ( outlet ) yang ada di mal atau pusat perbelanjaan maka mereka menggunakan jasa pengiriman.

2.      2. Komponen kedua adalah masalah komunikasi antara  semua pihak.

Dengan adanya komunikasi maka semua hal akan bisa di jelaskan sesuai dengan kondisi yang ada di lapangan.

3.     3. Komponen ketiga adalah masalah pengawasan.

Masalah  pengawasan adalah salah satu cara untuk membuat semua hal yang berhubungan dengan jaringan distribusi bisa berjalan dengan baik dan lancar.

4.      4. Komponen keempat masalah persediaan barang / produk

Ketersediaan barang atau produk menjadi salah satu dasar kenapa pada akhirnya konsumen suka berbelanja di  pusat perbelanjaan modern. Selain karena mereka  bisa melihat lansgung produknya juga masalah ketersediaan bahan jadi satu hal yang utama.

5.      5. Komponen kelima adalah masalah penyimpanan barang.

Penyimpanan atau pergudangan  menjadi satu dalam pengelolaan bisnis ritel. Bukan  karena meteka butuh yang namanya penyimpanan atau Gudang, tetapi agar mereka bisa lebi mudah memberikan service terbaik kepada konsumennya.

 Itulah beberapa kondisi yang akan bisa memperkuat perkembangan  bisnis  retail baik offlai ataupun online yang akan bisa memberikan service yang maksimal untuk para consumen kita baik dengan  jujur dan benar.